合作流程分为初步沟通、需求确认、方案制定、执行交付、复盘迭代五步。不设标准价格,按实际需求评估后制定方案,确保每一步责任清晰。

合作流程五步时间线

从首次接触到复盘迭代,每一步都有明确的输入与输出。合作过程中如有疑问,可随时回到初步沟通阶段补充信息。

合作流程阶段性交付物示意,展示从沟通到复盘的信息流转
01

初步沟通

通过合作流程页面的说明或站内反馈入口发起联系,说明需要关注的信息风险类型、涉及的业务范围与当前所处的阶段。这一阶段主要确认问题是否存在、是否适合由黑料爆料提供服务。

所需材料

  • 需要关注的信息类型或关键词
  • 当前看到的风险线索或传播情况
  • 希望达到的目标(了解风险、评估影响、制定策略)
02

需求确认

在初步沟通的基础上,进一步明确服务范围、信息监测的时间跨度、需要覆盖的渠道类型以及交付形式。需求确认后,双方对服务边界达成一致,避免后续执行中出现理解偏差。

所需材料

  • 需要纳入排查的信息源或平台范围
  • 关注的时间段与地域范围
  • 内部对接人及信息反馈方式
03

方案制定

根据确认后的需求,制定具体的执行方案,包括信息采集范围、研判标准、影响分级方式、交付时间节点和报告格式。方案会明确哪些内容可以完成、哪些超出服务边界,确保预期一致。

所需材料

  • 希望覆盖的信息渠道清单
  • 对交付报告格式的偏好
  • 需要纳入研判的背景信息
04

执行交付

按方案开展信息采集、核验、影响分级与路径追踪,在约定时间内交付研判结果。交付物包含信息来源、研判依据和明确的结论,方便合作方据此制定后续应对措施。

所需材料

  • 执行过程中发现的新线索
  • 需要补充核实的信息
  • 对阶段性成果的反馈
05

复盘迭代

交付后对研判过程进行回顾,确认哪些信息判断准确、哪些环节可以优化。若信息环境发生变化,可在此基础上启动新一轮研判,保持对风险动态的持续跟进。

所需材料

  • 交付后出现的新变化或新线索
  • 对前期研判结果的评估
  • 下一阶段希望关注的重点

合作前需要准备的信息

为了让合作流程更顺畅,建议在发起沟通前整理以下信息:

  • 需要关注的信息类型,如品牌名、产品名、行业关键词或具体事件线索;
  • 已知的风险线索或传播情况,包括出现时间、平台和大致传播范围;
  • 希望达成的目标,是了解风险现状、评估影响程度还是制定应对策略;
  • 内部对接方式与反馈时间要求,便于安排后续沟通节奏。

以上信息不需要一次备齐,可以边沟通边补充。前期信息越完整,需求确认阶段就能越快推进。